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交不起房租,8萬員工停薪,又一國際巨頭危了!

2020-04-26 19:27:52   來源:投資家網  作者:老高 

摘要:“又一國際巨頭危了!”

天吶,前幾天,還去買大減價衣服的GAP,扛不住了!

由于美國新冠確診病例接近100萬人,服裝業正遭受前所未有的重挫!

國際服裝巨頭GAP集團近日表示,突如其來的疫情讓它們非常狼狽!2月以來到現在,已經損失10億美元,預計下周公司現金流僅7.5億-8.5億美元,多個門店被迫關閉,十分無奈!

為了應對疫情帶來的“大蕭條”。GAP集團正在采取一系列“止損”措施,包括:給8萬多名員工停薪,暫停股票回購,暫停發放股息、終止支付租金等。

截至4月24日,美股收盤,GAP股價今年跌去60%,市值蒸發40億美元(約280億元人民幣),縮水至25億美元!

遙想,百年奢品巨頭尼曼因背負283多億元巨債,瀕臨絕境。如今,“財大氣粗”經常打折的GAP竟然也危了。

連房租都交不起,擁有50年歷史,全球總門店超3500家的GAP被疫情嚯嚯的太慘了。

自從進入2020年,全球“風光無限”的巨頭們,都在“茍延殘喘”,特別是歐美巨頭,幾乎每隔一段時間,就能出現一個即將“垮臺”的消息。

疫情對歐美巨頭的沖擊非常嚴重,除了裁員、關店,它們幾乎沒有什么特別好的方式來應對,根因皆是疫情無法得到控制導致

在眾多倒霉的巨頭里,GAP算是最悲情的一個。

很少有服裝公司有它家這樣的“普惠”打折的力度,即便質量跟著“打折”,但GAP自從入華后,還是受到很多年輕人的喜愛。

有一段時間,國內刮起一陣“GAP風”,特別是在一線城市的夏天,大街小巷,總有年輕人身穿GAP,即便是明星,都經常GAP。

它家活動的確多,有時嫉妒的隔壁優衣庫跟著做活動,還是挺“普惠”大眾的。

但GAP入華引發過很多質疑,比如“GAP衣服品質與美國不一樣”。

買個短袖洗洗就變形。可每次路過GAP還是會忍不住去逛逛,看有沒有什么大減價活動。

誰能想到,疫情把GAP也給“大減價”了。

據GAP集團方面表示,由于新冠肺炎疫情期間其門店被迫關閉,正以驚人地速度消耗現金,如果其不能獲得幫助其維持運營的資金,未來將是不確定的,只能在全球范圍內陸續關閉門店。除了關店外,GAP還希望通過11條計劃,挽救有史以來的最大危機與持續下跌股價。

11條計劃包括:

從循環信貸融資中提取的全部5億美元;

撤回2020年3月12日發布的2020財年全年目標;

推遲先前宣布的2020財年第一季度股息的記錄和支付日期,并暫停2020財年剩余時間的常規季度現金股息;

暫停股票回購;

在2020財年將計劃的資本支出減少約3億美元;

審查所有運營支出以尋找減少支出的機會;

根據商店重新營業的時間將庫存調整為預期的銷售趨勢;

在美國和加拿大的大多數商店團隊休假,暫停付薪資,但繼續提供適用的福利,直到商店能夠重新開業為止;

減少全球企業職能部門的員工人數(GAP全球有15萬名員工,8萬員工停薪,超過總數50%);

暫時降低整個GAP領導團隊以及董事會的薪酬;

暫停因疫情而關閉的商店的租金支付。

不得不說,GAP這次是栽在自己人(美國本土)手里。

由于疫情瘋狂蔓延,美國沒有及時有效控制,為響應政府指令,GAP不得已關閉了北美零售商店,直接導致經營情況瞬間惡劣,資金流無法回吐,整體業務線受到重創,奄奄一息。

實際上,從今年3月開始,GAP在全球的業務線就開始收縮了,先是旗下品牌Old Navy關閉中國市場所有銷售渠道,后是GAP門店開始計劃搬離繁華的商業地段。

GAP集團在聲明中認為,不僅今年要收縮,未來兩年還要關閉230家門店。

據GAP集團發布的2019年第四季度財報和全年業績報告顯示,輝煌的時候是在2018年,四季度凈利潤2.76億美元,2019年四季度開始不景氣,凈虧損1.84億美元。

2020年,可能慘不忍睹。由于GAP股價持續下跌,其信用評級在標準普爾全球評級被下調,從BB降低到BB-,成為“垃圾”。

有意思,在GAP集團發聲的同一天,美國勞工部還公布了一組數據:上周美國又有440萬人申請失業,總數超過2650萬。

這一數據,超過了自2009年11月美國遭遇金融危機沖擊后經濟恢復以來增加的2244萬個就業。對美國巨頭來說,更加煩惱的是,現在超過95%的美國人要被迫接受隔離,沒有客源的美國零售業的公司們只能被迫停業。

一個GAP倒下了,后面還有千千萬萬個“GAP”準備倒下。

GAP等歐美巨頭的危機,避無可避。

GAP也曾風光過。

作為美國最大的服裝公司之一,它沒有100年的歷史,卻以平價時裝的路線,風靡全世界。

從1969年創建時屈指可數的幾名員工,GAP集團經歷50年的革新與發展,成為全球總門店超3500家,員工總數超15萬的國際服裝巨頭。

早期GAP專注于美式休閑服裝市場,將主打牛仔、T恤、襯衣等衣櫥必需品的同名品牌GAP打造為中等價位美式休閑服裝的代表性品牌。

1986年,GAP創造性地提出了“SPA模式”,通過垂直一體化的經營模式實現快速擴張。

先后于1982年收購Banana Republic,1994年創立Old Navy,形成了高中低檔價位全覆蓋的美式休閑服裝品牌集團。

2001年,GAP集團的營收達到138.48億美元。然而,從2002年開始的10年間,GAP集團遭遇了“大公司病”衍生出的危機,增長陷于停滯。

一方面,GAP品牌和Banana Republic等產品形象老化,遭遇H&M、ZARA的沖擊,導致粉絲持續流失;另一方面,海外市場與渠道擴張乏力,錯失搶占亞洲市場的先機。

居安不思危,肯定是沒有好結果的。

為了不將GAP品牌毀于一旦,集團管理層從2012年起大換血,調整品牌戰略布局,為GAP、Old Navy和Banana Republic成立國際事業部,進一步提升海外市場擴張戰略的重要性,設立GID,探索“數字化零售(就是怎么通過互聯網來賣產品)”概念。

只要肯改變,愿意去改變,未來就會不一樣。

GAP用了5年時間,治愈了“大公司病”,使得其營收在2017年達到158.55億美元,雖然這個數字并不算高,卻是GAP集團尋求新開始的起點。

這其中最關鍵的一步就是對中國市場的布局。

為了著力布局中國,GAP集團在2017年忍痛關閉了Old Navy在日本的所有53家門店,用省下的資金強化中國市場。此舉非常明智,從數據中,可以看出,2017年,GAP系列品牌亞洲市場銷售比重占全球市場的60%,主要貢獻者就是中國。

GAP在中國賺走大量錢的同時,給中國消費者帶來了很多打折福利。打折只是表象,這與其產品策略倡導“薄利多銷”模式有關,通過數量集約化、分散化布局強化生產效率和成本優勢。在供應鏈層面,GAP下足了功夫,實現成本節約及產品交貨周期的壓縮。

這里也會存在問題,成本節約與周期壓縮,勢必會影響產品的最終質量。

從2018年開始,GAP迎來大量質疑聲,普遍認為,GAP夏季服裝質量“很LOW”,有消費者認為,“GAP雖然口口聲聲說打折,產品質量同樣被打了折扣。”

過于側重效率,忽視口碑,使GAP集團在2018年第二財季中,GAP品牌銷售下滑了5%,成為拖累集團業績增速的最大包袱。

2019年,GAP品牌同樣疲軟,官方不得不繼續增大折扣力度,謀求線下門店的收支平衡。

本來,GAP集團是想在2020年再做一些調整與改變的,誰都不愿意掉入無法自拔的泥坑里。

可新冠疫情在全球爆發,又影響了GAP集團的計劃,只能繼續大減價,囤貨清倉。

這卻又進入一個惡性循環:越便宜,質量越差,越便宜,質量越差,越便宜,質量越差......

GAP的羊毛,薅不薅?

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